5 צעדים קדימה לניהול פורץ דרך בעולם הבינה המלאכותית

לוח זמנים

ימי רביעי | 19.02.2025 | 26.02.2025| 05.03.2025 הרצאות פרונטליות, סדנאות מעשיות, כיבוד וארוחת צהריים.

מיקום

אולם מצפור, קומה 30 מגדל אשכול. אוניברסיטת חיפה

קהל היעד

מנהיגים עסקיים, מנהלים/ות בכירים/ות, מנהלים בדרג ביניים-בכיר.

הירשמו עכשיו ותיהנו מהטבה מיוחדת! **בתוקף עד לתאריך 20.01.2025

מנהלות עסקיות? מנהלים בכירים? דירקטורים?
הצטרפו עוד היום לסדנת פרימיום בת 3 ימים בנושא התמודדות עם עידן שבו הכול מהיר פתוח וגמיש – עידן הבינה המלאכותית.

ניהול אקדמי: ד"ר דפנה בארי | מנהלת בית הספר לניהול ויזמות

אודות הסדנה: ניהול בעולם VUCA
Volatility – תנודתיות | Uncertainty – אי-ודאות | Complexity – מורכבות | Ambiguity – עמימות
VUCA מתייחס לאסטרטגיות ולגישות המשמשות מנהיגים כדי לנווט את האתגרים שמציבה סביבה עסקית הפכפכה, לא ודאית, מורכבת ומעורפלת.
המונח VUCA מקורו בצבא אך זכה לבולטות בעולם העסקים כדי לתאר את האופי המשתנה במהירות ובאופן בלתי צפוי של הכלכלה העולמית של ימינו. עולם שדורש מארגונים ומנהליהם התנהלות זריזה, יכולת הסתגלות, תגובה מהירה, גמישות ומתן מענה לאירועים בלתי צפויים. המהפכה התעשייתית הרביעית או בשמה Industry 4.0 אחראית לשינויים מהירים אלו וקשורה לטרנספורמציה דיגיטלית מתמשכת של תהליכי ייצור ושירות, מיזוג של טכנולוגיות ומערכות מתקדמות שמטרתן ליצור מפעלים ורשתות אספקה חכמים, מחוברים ויעילים יותר. מהפכה שמכריחה מנהלים להתמודד עם כמויות אדירות של נתונים ממקורות שונים, נתונים שמספקים תובנות חשובות לאופטימיזציה, תחזוקה חזויה וקבלת החלטות. ארגונים בעידן זה מזהים צורך בפיתוח מערכת של ניהול סיכונים ותכנון תרחישים וחייבים לאמץ גישה פרואקטיבית לניהול סיכונים. גישה בה נעשה זיהוי סיכונים פוטנציאליים, ניתוח השפעתם הפוטנציאלית ופיתוח תוכניות מגירה.
תכנון תרחישים והכנה לתרחישים עתידיים אפשריים שונים יכול לעזור למנהיגים לקבל החלטות מושכלות יותר בזמנים לא ודאיים.
מטרת הסדנה לחשוף את המשתתפים לעולם החדש והמשתנה תוך מתן כלים פרקטיים להתמודדות עימו.
חשיפה למתודולוגיה של ניהול פרויקטים גמיש – כזה שיאפשר גמישות, יבטיח את הערך המתקבל מפרויקטים. הכרת תבניות חשיבה מקבעות ודרכים ליצירת מנהיגות אותנטית ומצמיחה. התמודדות עם השפעות של טכנולוגיות AI על המחלקות השונות בארגון – תפעול, כספים, שיווק, מכירות, ייצור, הדרכה ומשאבי אנוש.

תכני הסדנה

הרצאות בהובלת ד"ר דפנה בארי – מרצה מובילה

ממנוע הקיטור ועד לבינה המלאכותית
מה מחולל מהפכות? הרצאה בנושא יצירת חדשנות בארגונים, כיצד הופכים למובילים ולא מובלים? כלים ליצירת חדשנות ותרבות ארגונית תומכת יצירתיות.
"התרבות היא מה שנשאר אחרי ששכחנו את כל מה שלמדנו" סלמה נגרף
מהי תרבות ארגונית?
איפה היא נוצרת? כיצד ניתן לשנות אותה אם בכלל? האם הכל מתחיל ונגמר בתרבות הארגונית?
יצירת אופק חדש לארגון החי במאה 21.
תמותת ארגונים, מודלים לחיזוי שרידות ארגונית
“מגרעת החידוש"
מדוע קיימת תסמונת תמותה בארגונים צעירים? הבנת הקשר בין תמותת ארגונים לגיל הארגון.
הכרה של "מחלות" וליקויים ארגוניים, והדרך ליצירת תפנית ותהליך התאוששות.
ט.ל.ח.

הרצאות אורח

תכנון, ניהול ובקרת פורטפוליו פרויקטים בעידן של שיבוש קבוע
מרצה: אמיתי כהן

ניהול פורטפוליו ארגוני הוא למעשה ניהול ההשקעות של החברה לשם צמיחה והשגת יתרון תחרותי/ תפקיד ההנהלה הבכירה הוא לתרגם את האסטרטגיה ליעדים וליישמם באמצעות פרויקטים ותוכניות עבודה.
אל שולחן ההנהלה יעלו מגוון יוזמות ומתוכן יש לברור, לבחור ולנהל את הפרויקטים הנכונים.
מרבית הארגונים נוטים להגדיר תוכניות עבודה שנתיות, המהוות את פורטפוליו הפרויקטים הארגוני,
אך אלה הופכות להיות פחות ופחות רלוונטיות בעידן של אי-ודאות.

• כיצד ניתן להגדיר פורטפוליו פרויקטים גמיש – כזה שיאפשר גמישות, יבטיח את הערך המתקבל מפרויקטים אלה, וגם יעמוד בהלימה לאסטרטגיה הארגונית?
• תכנון מפורט מול תכנון על
• תקציב מול אומדנים
• פרויקט מול מוצר

בינה מלאכותית בעולם החדש למנהלים ולמנכ"לים
מרצה: עידו דויטש

ישנה חשיבות עליונה לחשוף מנכ"לים, מנהלים בכירים וצוותי היגוי ואסטרטגיה לעולם החדש של הבינה המלאכותית ומתן כלים לניתוח, שימוש והטמעה של פתרונות בינה מלאכותית לארגון שלכם.
• טרנדים חדשים בעולם הדיגיטלי החדש: Generative AI, Deep Learning ומקרי שימוש בעולם העסקי.
• הדגמה והתנסות ביכולות בינה מלאכותית לארגונים בפרט בעולם העסקי וכיצד היא יכולה לצמצם עד 80% בתפעול הארגוני ולחסוך בהוצאות תפעול ומשאבים.
• פירוט כלים לאמוד, להעריך ולמדוד את פוטנציאל ההשפעה של בינה מלאכותית על הארגון שלהם כדי להבין היכן ובאילו פתרונות נכון להשקיע משאבים קודם.
• ניחשף להשפעות של טכנולוגיות AI על המחלקות השונות בארגון – תפעול, כספים, שיווק, מכירות, ייצור, הדרכה, משאבי אנוש ועוד.
• ניתוח תחרותיות עסקית – קבלת תמונת מצב עסקית/תחרותית בשנים הקרובות וכיצד יושפעו ארגונים שלא יטמיעו פתרונות AI כבר ב2025, וכלים להתמודדות והובלה טכנולוגית.
• הכנת הארגון שלכם לעידן החדש – Industry 4.0. כיצד עושים זאת נכון?